Création du cahier du gestionnaire

Introduction et mise en contexte (30 minutes)

• Comprendre l’utilité d’un cahier du gestionnaire;
• Identifier les bénéfices en matière de planification, suivi et communication;
• Partage des attentes et besoins des participants.

Les composantes essentielles d’un cahier de gestion (60 minutes)

• Vision, mission et objectifs stratégiques;
• Suivi opérationnel : projets, échéances, budgets;
• Indicateurs de performance et tableaux de bord.

Organisation et structuration du cahier (90 minutes)

• Format et support : papier, numérique ou hybride;
• Structurer l’information pour un accès rapide et efficace;
• Harmoniser avec les outils organisationnels existants (OneNote, Excel, etc.).

Les outils de gestion intégrés au cahier (90 minutes)

• Planification hebdomadaire, mensuelle et annuelle;
• Fiches de suivi pour les ressources humaines et les projets;
• Outils de communication et de compte rendu.

Mise en pratique et personnalisation (90 minutes)

• Atelier de création : bâtir son propre cahier du gestionnaire;
• Exercices pratiques de structuration de contenu;
• Adaptation aux besoins spécifiques de son rôle.

Clôture et synthèse (30 minutes)

• Présentation des cahiers élaborés par les participants;
• Échanges sur les bonnes pratiques et ajustements possibles;
• Bilan de la formation et engagement des participants à l’utiliser.