L’évaluation de rendement, comment s’y préparer?

Introduction et mise en contexte (30 minutes)

• Comprendre le rôle et les objectifs de l’évaluation de rendement;
• Identifier les bénéfices pour l’organisation, le gestionnaire et l’employé;
• Partager les attentes et expériences des participants.

Les fondements de l’évaluation (60 minutes)

• Principes de justice et d’équité dans l’évaluation;
• Les compétences et indicateurs à évaluer;
• Lien entre évaluation de rendement et planification stratégique.

Les méthodes et outils d’évaluation (90 minutes)

• Différents modèles d’évaluation (par objectifs, par compétences, mixte);
• Outils disponibles : grilles, formulaires, logiciels de suivi;
• Avantages et limites des différentes approches.

La conduite de l’entretien d’évaluation (90 minutes)

• Préparation de l’entretien (informations, documentation, environnement);
• Techniques de communication efficace et d’écoute active;
• Gérer les conversations difficiles et les résistances.

Le suivi post-évaluation (60 minutes)

• Élaborer un plan de développement individuel (PDI);
• Assurer le suivi régulier et ajuster les objectifs;
• Utiliser l’évaluation pour soutenir la mobilisation et la progression.

Mises en pratique et études de cas (60 minutes)

• Jeux de rôles et simulations d’entretiens;
• Analyse de cas concrets et mise en commun des bonnes pratiques;
• Élaboration d’un canevas personnalisé pour son organisation.

Clôture et synthèse (30 minutes)

• Retour sur les principaux apprentissages;
• Discussion ouverte et engagement des participants;
• Évaluation de la formation et feedback collectif.